Как развивалась компания Leets, которая сваривает краны?
Механизированный плазменный стол с самым современным программным обеспечением открыл новую сферу возможностей для традиционного конструктора стали, основанного в Aurora, Ill. Возможность кислородной очистки ESAB Saber DX позволяет резать материал толщиной до 8 дюймов, а плазму — до 2,5 дюймов. Подводная резка помогает содержать дым и пары и минимизирует шум.
Два года назад Кевин Кинзер бессознательно приземлился на золотой рудник. Стремясь переместить Структурные стратегии, сталелитейную и строительную компанию, начатую его отцом, в более крупное здание в Авроре, штат Иллинойс, он почти совершил покупку другого здания. Но когда его брокер предупредил его о том, что он окажется на рынке, который будет включать все уже существующее оборудование, любопытство Кинзера возросло.
То, что он нашел, было 38 000 кв. футов. Новое оборудование с тонной потенциала и двумя составляющими, которые он нигде ранее не находил: запасы сырой стали — примерно 200 000 фунтов — и единственное оборудование, которое он всегда желал: механизированный плазменный стол.
Отец Кинзера, торговец железной дорогой, перебрался в район Чикаго из Западной Вирджинии и стал генеральным руководителем сталелитейной компании по производству кранов. Позже он разветвлялся самостоятельно и запустил компанию Crane and Steel Inc., похожую на ту, что у него была, и регулярно приглашал Кевина и его двух братьев работать в цех. На протяжении многих лет компания Spinoff появилась под названием Leets Services. Один из братьев Кевина пошел по пути кран-компании, теперь известной как Kinser Crane Service.
Кевина осталась Leets.
Когда его отец перенес серьезный инсульт, Кевину, которому в то время исполнилось 26 лет, пришлось полностью взять вожжи в Leets.
«Моя мама довольно эффективно управляла бизнесом кранов и достаточно хорошо разбиралась в этом бизнесе, чтобы сохранить его, но никто в семье не знал достаточно об остальной части бизнеса. У меня был ограниченный опыт, но я знал больше всех. Моя мама сказала: «Посмотри, можешь ли ты руководит этим», и я это сделал, — объяснил Кевин.
В 1995 году бизнес стал “Структурными стратегиями”. Под руководством Кевина компания была посвящена тому, что было хорошо, и субподряда остальным. Это была философия, которая отличалась от его отца, который хотел делать все как дома, но имела свои преимущества.
«Если вы что-то отдаете, вы можете не заработать столько денег на этой части, но это позволит вам больше сосредоточиться на том, что вы делаете лучше всего, а затем расти в результате», — объяснил Кевин.
Сегодня в компании работают 15 человек, включая сына Кевина Кайла, который два года назад присоединился к семейному бизнесу после того, как он переехал в свое нынешнее место. Это было то, что он всегда хотел делать. Кевин, с другой стороны, хотел, чтобы Кайл вышел и сначала нашел свой путь, так и сделал. Он получил степень в инженерной школе в Милуоки и был нанят в колледже в ESAB Welding & Cutting Products.