Совмещение обязанностей на работе

imageКак влияет на производство на предприятии совмещение сотрудниками нескольких видов работы или даже должностей? Ответ прост — это хорошо, это совершенствует навыки работника и улучшает работу, подробнее — в нашей статье.

Одна из задач внедрения производственных цехов в цехе заключается в обеспечении того, чтобы спрос на продукты, произведенные в этих камерах, оставался стабильным в течение года, возможно, в течение нескольких лет. Если спрос колеблется, то мастерская должна либо запустить конкретную ячейку в определенные периоды года, а затем пропустить эту ячейку и переместить своих сотрудников (а иногда и некоторые мобильные машины в этой ячейке) в другие районы до конца года, или запускать ячейку в течение всего года, но полагаться на кросс-обучение, чтобы варьировать штатное расписание ячейки, чтобы соответствовать спросу.

Цех также может сделать ячейку более гибкой, но есть и минусы для гибких ячеек, независимо от того, связано ли это с большей автоматизацией или усердной кросс-тренировкой сотрудников.

Изменчивость спроса сводит на нет ряд ключевых причин, по которым производитель внедряет ячейки в первую очередь: способствует совместной работе и автономному функционированию каждой ячейки в качестве бизнес-единицы. В конечном счете, ячейки могут возложить ответственность за принятие решений в руки тех, кто действительно производит ценность для компании.

Кроме того, если спрос на ячейку был стабильным, то его руководитель мог обеспечить, чтобы его или ее сотрудники прошли подготовку по нескольким важнейшим функциям, требующим, чтобы ячейка работала с максимальной общей эффективностью оборудования (OEE). Но с сотрудниками, работающими в нескольких отделах, качество и приверженность перекрестной подготовки могут пострадать. Это потому, что отдел дает людям, которые работают в нем, идентичность. Они видят свою цель сообща.

Выбор, обучение и сохранение гибкой рабочей силы, способной работать в нескольких ячейках в течение любой смены, когда спрос колеблется, нелегкая задача. Кроме того, каждому из этих сотрудников потребуется доступ к новым деталям заказа независимо от того, где они работают на производстве. Это потребовало бы, чтобы система планирования ресурсов предприятия (ERP) выполняла полные и точные документы и спецификации и чтобы она была доступна через компьютерные терминалы или электронные дисплеи, размещенные в стратегических местах на объекте.

Конечно, самое главное — и сложное — это отслеживание и обеспечение постоянного качества работы этих гибких сотрудников независимо от того, в какой ячейке они работают.

Наконец, время смены работы может увеличиться. Это может происходить из-за эффекта обучения, который гарантирует, что даже для простейших задач переключение и время цикла уменьшаются, когда оператор повторяет ту же задачу. Чем больше оператор повторяет процесс, тем лучше становится оператор. То же самое относится к машинам, инструментам, а также к приборам. Вот почему согласованность и качество работы могут быть столь высокими в любом отделе производства.