Учет времени в производстве металла.
Что раскаивается в книге по основам производства и как это применяется на практике. Традиционный учет затрат относится к инвентаризации в качестве актива и, по мнению автора новой книги, не отражает реальной стоимости длительных сроков.
Новый метод учета, который соответствует общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP), стремится исправить это.
Мы все знаем, что для любого бизнеса: время стоит денег. Забавно, но когда вы смотрите на традиционный учет затрат времени, по крайней мере, когда вы смотрите на работу со свинцом -кажется, что оно того не стоит.
После прочтения Joyce Warnacut’s The Monetary Value of Time — Денежная стоимости времени, я понимаю, почему так.
Warnacut имеет более чем 30-летний опыт производства, выступающий в качестве контролера, финансового директора и вице-президента. А в последнее время она достигла сертификации руководства уровня в быстрой реакции производства (QRM) от института Tempus.
Когда вы смотрите на различные методов улучшения в производстве, будь то теория ограничений, QRM, или что-нибудь еще, большинство практиков разделяют общее отвращение к учету затрат. Бухгалтера
должны следовать общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP), а также традиционным методам учета затрат.
Это включает в себя накладные поглощения. Это обычная практика, что выпускаемая продукция «поглощает» накладные расходы. Но, как автор описывает, когда поглощения накладных расходов зависит от объема продукта, повышение пропускной способности на самом деле увеличивает затраты, по крайней мере, на бумаге.
Скажем, вы перепроектировали свою работу и сократили общее время сварочного производства наполовину.
Это здорово, но теперь вы будете работать на час скорости выше, потому что та же сумма накладных расходов в настоящее время распространяется на меньшее количество часов производства.
Таким образом, это улучшение на самом деле делает себестоимость продукции больше, чем раньше. Но, как пишет автор, «На самом деле, как доходы, так и накладные расходы остаются неизменными».
Как отмечает автор, учет затрат не штрафует длительные сроки. Самое главное, он не признает, что время, как подчеркивает QRM, является основным фактором затрат в производстве.
Таким образом, вместо того, чтобы сосредоточиться на улучшении, менеджеры сосредотачиваются на том, чтоб хорошо выглядеть в плане работы, по крайней мере, на текущий месяц или квартал. То есть сделать все быстро, но возможно не так качественно. Время, которое у вас останешься — не повлияет на качество производства положительно.
Разложить накладных поглощения: например, они производят еще больше продуктов, которые не могут быть необходимы немедленно. Таким образом, эта изготовленная продукция идет в инвентарь, который, в краткосрочной перспективе не будет востребован. Даже если вы изготовляете больше продукции за меньшее количество часов — это не означает, что вы уже в плюсах. Скорее всего, что этот товар сейчас не продаться, так как вы перевыполнили востребованный покупателями план и просто будет пылиться, ожидая своего времени.